החל בנאום על פיתוח כוח אדם בארגון מסוים, יש בהחלט למקד את תשומת הלב של הקורא על המגמות הנוכחיות בתחום זה. זאת בשל השינויים הבלתי פוסקים שנצפו בתהליכים כלכליים גלובליים ופרטיים, התמורות העסקיות והתחדשות השקפת עולמם של בני האדם. לכן, עבור כל מי שמעוניין בתחום זה חשוב הרבה יותר לא רק כדי לדעת אילו טכניקות ושיטות שימשו בעבר היו יעילים, אלא גם מה שיטות של פיתוח כוח אדם יעיל בתקופה הנוכחית.
מהן הניואנסים של צוות ניהול הפיתוח.
נראה כי זה לא כל כך קשה למקד כוח אדם כדי התקדמות ופיתוח, כי יש מספר עצום של שיטות מאושרות ואתה צריך פשוט ליישם אותם באימון כוח אדם. יתר על כן, אימונים רבים סמינרים הניבו תוצאות חיוביות על פני תקופה ארוכה של זמן.
למעשה, תהליך זה רחוק מלהיות פשוט. אחרי הכל, אם אנחנו מדברים על פיתוח של כוח אדם בעסקים (ואת הצוות משמש בדרגות שונות של תהליכים עסקיים), אז זה קשור לחלוטין עם התפתחות העסק עצמו, כלומר, הצוות צריך להיות מפותח במונחים של המגמה שבה החברה נעה. אם אתה לוקח דוגמאות של חברות גדולות, שם את השיטות והתוכניות של פיתוח כוח אדם לשנות יותר מארבע פעמים במהלך כל שנה וזה רחוק מן הגבול.
מה הסיבה לכך? השינויים הנ"ל בהתנהלות העסק. כל מאמן עסקי או מומחה לפיתוח כוח אדם מחוייב לשנות את ההדרכות שלו עם שינויים בפעילות של ארגון מסחרי, אחרת פעילויות פיתוח כוח אדם אינן מביאות להישגים חיוביים, אלא לקיפאון ושעבוד של עובדים במסגרת תוכניות זמן יעילות, אך לא רלוונטיות, .
מהם היעדים היעילים ביותר לפיתוח כוח אדם?
כמובן, המטרות של פיתוח צוות צריך להיות עקבי עם המטרות של פיתוח העסק הנכון, כלומר, תוך התחשבות מגמות משתנות. יזמות מודרנית היא אזור דינמי ורק חלק קטן של האנליסטים יכול לתת מידע פחות אמין על המצב לשנים הבאות. תחום קשה עוד יותר הוא זיהוי המגמות לטווח הקצר.
לכן, אסטרטגיית פיתוח צוות בהכרח מרמז דינמי. לא קשה להסיק את התכונות החשובות הבאות של פיתוח הצוות מהמסקנות הנ"ל:
- הסתגלות למגמות הנוכחיות;
- עדכון שוטף;
- להשתמש רק בנתונים שוטפים;
- יישור עם יעדים עסקיים;
- להתמקד בפיתוח עסקי.
כיצד לנהל את הפיתוח של הצוות.
בהחלט, אם אתה רוצה לקבל תוצאות חיוביות של פיתוח צוות, אתה צריך להבין בדיוק מה הפרמטרים (נתוני קלט) אתה צריך לכלול טכנולוגיות הפיתוח ומה המוצר (איכות העובדים) אתה רוצה לקבל.
ניהול פרודוקטיבי צוות הניהול הוא אם אתה רוצה להשיג את התכונות הבאות. רק ראשוני יש לציין את הרלוונטיות של מטרות אלה עבור פרויקטים חדשניים ומתקדמים, כעסק שאינו דורש פיתוח פעיל יש נישה מוצק לא צריך צוות פעיל ופעיל וזה בהחלט עובדה.
בתור התחלה, סקרנות וסקרנות של עובדים יש לציין מאפיין חשוב. יתר על כן, איכות זו חשובה עבור אנשי מקצוע במקרה מסוים, ועבור עובדים חדשים אשר פשוט צריך לצבור ניסיון בעבודה רגילה. במקביל, יש לעודד את המשמעת של העובדים יחד עם הנטל של השגת ידע חדש, החיפוש אחר פעילויות חדשניות.
יש צורך לפתח את הלמידה של העובדים, כלומר, גישה חיובית לרכישת ידע חדש. זה יותר חשוב עבור הפיתוח של החברה. יתר על כן, איכות זו נחוצה גם עבור אנשי מקצוע, למרות דעתם של מעסיקים רבים כי אין צורך להכשיר עובד שהוא מקצועי בתחום מסוים.
גורם חשוב בעבודה פיתוח צוות היא ההשתלבות וההשתלבות בעבודת צוות. בפרט, אם העסק תלוי האפקטיביות של כל משתתף, אתה צריך לתת כל שיטות כאלה המאפשרים לאחרים להרגיש, יש רעיון של התפקיד שלהם, התרומה שלהם ואת הדרכים היעילות ביותר של אינטראקציה עם אחרים. בנוסף, אתה יכול להיכנס לתרגול של הכשרה ארגונית.
איך היא מערכת של פיתוח צוות.
כדי להשיג את התוצאות המוצעות, עבודה ניכר בהחלט נדרש. יתר על כן, העבודה היא מגוונת, שכן לכל עובד יש תכונות אישיות וייחודית עבור מישהו קל יותר להתמקד בידע חדש, וזה קל יותר למישהו אינטראקציה בצוות. זה בדיוק מה מערכת הפיתוח האיכותי של הצוות לוקח בחשבון., אשר משמש בעסקים.
רק גישה שיטתית מאפשרת לך לבצע עבודה פורייה, כלומר, לפתח צוות באופן עקבי ובהתאם לדרישות הקיימות. המערכת המפותחת לוקחת בחשבון מאפיינים אישיים ודרישות של החברה כאורגניזם שלם.
בהקשר זה, את הפיתוח של כוח אדם צריך תמיד לכלול פרמטר כזה כמו דיוק של אימון. אחרי הכל, למעשה, כל מומחה יכול לקבל קצת מידע על המקצוע שלו, למשל, בחלל האינטרנט, אבל עובד יכול ללמוד על עבודה בחברה שלך רק באימונים מיוחדים המסופקים על ידי החברה בהתאם לדרישות הקיימות. לפיכך, יש צורך ליצור תנאים כאלה עבור עובדי החברה (לדוגמה, בסיסים ידע או טכנולוגיה לשיפור הכישורים) אשר תורמים להשגת הכישורים הדרושים בתוך החברה הספציפית שלך, זה לא קשה להבין איך האפקטיביות שלהם עולה כאשר יצירת תנאים כאלה.
הגורם החשוב הבא של מערכת שמטרתה פיתוח צוות הארגון הוא מודולריות, כלומר, נוכחותם של מקטעים מסוימים בטכנולוגיה של אימונים, המאפשרים לכל אחד להבין בבירור: מהם השלבים שמעורבים הפעילויות של החברה, כדי להבין בבירור את פעילותך ואת הגורמים החיוניים ביותר בפעילות זו, כדי לפתח ביטחון עצמי וידע.
יתר על כן, יותר פשוט ונגישים הם מודולים המצוין, קל יותר את הצוות מאומן ו ביעילות רבה יותר היא מבצעת את העבודה שלה. כמובן, יש לקחת בחשבון את פעילותה התקינה של החברה בכללותה, המחייבת התאמת תהליך העבודה, כך שלכל רכיב יש שלמות ושלמות, אך בעת הרכבה של רכיבים אלה לכלל יחיד, מתקבל מוצר ייחודי ואיכותי, אותו מייצרת החברה עצמה.
על-פי העקרונות הנ"ל, לא קשה לזהות את שלבי פיתוח הצוות מיצירת תוכנית עבודה ראשונית ומטרות להגדרת משימות ספציפיות שיובילו להישגיהן.
