המניעים והמטרות של הפעילות האנושית בפסיכולוגיה

הפעילות האנושית נשלטת על ידי מניעיו ומטרותיו.

בהעדרו, המניעים יהיו כפופים רק לרגשות, הנושאים את אופי הזמן הקצר, ו פעולות יהיה בלתי יציב.

מהם מניעים ויעדים? איזו פונקציה הם מבצעים בחייו של אדם?

מניעים ומטרות - מה זה?

מניע - זה מה שמניע את האדם לאיזו פעילות, שמטרתה לספק את הצורך במשהו.

כאשר לאדם יש מניע, יש לו את האנרגיה כדי להשיג כמה תוצאות ספציפיות, ביצוע פעולות.

המניע יכול להיות מכוון לא רק ליישום של כל פעילות אלא גם לנטוש אותה.

המניע לא תמיד יכול להיות מוסבר על ידי עצמו, זה מובן רק כאשר בוחנים את הגורמים המרכיבים את המבנה הנפשי הכללי של אדם - הוא דחףזה עושה אדם לנוע לעבר מטרה.

השילוב של מניעים בר קיימא המכוונים את פעילותו של הפרט קובעים את האוריינטציה של האישיות, את הנטייה שלה למטרות החיים.

מטרה - זה מה שאדם שואף במודע, תוצאה של פעילות שלו מכוון להשגת תוצאה מסוימת. זה יכול להיות גם תהליך של כל פעילות, מעורבות בו.

על מנת להגדיר מטרה, קודם כל, אדם חייב להיות מוטיבציה עבור זה - לדוגמה, קביעה עצמית, עושר, מימוש עצמי. יתר על כן, המטרה מוגדרת לעתים קרובות על ידי מספר מניעים.

מטרות גם להניע אנשים לפעול.

יחד עם זאת, ככל שהם ספציפיים יותר, כוח המניע הגדול יותר שיש להם.

כללי, מטרות unconcreted הם מגורשים חלש לכל פעולה.

מה הם נקבעים על ידי?

מניעים ומטרות משקפים את הצרכים של האדם, אשר לאלץ את האדם לחפש דרכים לפגוש אותו.

אברהם מאסלו, פסיכולוג אמריקני מפורסם, הציג את היסודות הבאים הצרכים המגדירים את המטרות והמניעים של הפרט:

1. במקום הראשון הדאגה של האדם לצרכים הפיזיולוגיים שלו - מזון, שינה, מין, שמירה על בריאות.
2. במילוי הצרכים העיקריים האדם יהיה עסוק הבטיחות שלהם ונוחות - מניעת בריאות, שיפור בית, עקביות ובטיחות התנאים בהם הוא מתגורר.
3. להיות יצור חברתי, בשלב השלישי אדם תשאף לבנות יחסים בין-אישיים - תקשורת, חברות, פעילויות משותפות, טיפול באדם אחר וכו '.



4. עם הנורמליזציה של הצרכים החברתיים של הפרט יהיה צורך להשיג גישה מסוימת בחברה - כבוד, הכרה, צמיחה בקריירה, הערכה של מעשיהם.
5. בשלב האחרון מתגלים צרכים רוחניים - תהליך של ידע, יצירתיות, ביטוי עצמי, התפתחות עצמית של הפרט.

בהתאם לכך קודם כל, אנשים נוטים לענות על הצרכים הפיזיולוגיים, ורק לאחר שהם מתממשים, מתעוררים צרכים רוחניים.

צרכים מסוימים הם קבועים. - האדם תמיד שואפים לשביעות רצונם. אחרים יכולים להתרחש מעת לעת, וחלק - להיות לא קבוע, לטווח קצר - אחרי שהם מרוצים, אדם שוכח מהם.

כמו כן, אדם יכול להיות כמה צרכים בו זמנית, אשר יכול לגרום סכסוך של מניעים.

סוגים ופונקציות

הפונקציות המניעיות הבאות מובחנות.:

• תמריץ - הדחף לפעולה כלשהי;
• רכבת מדריך - ובמקביל המניע מכוון את פעולתו של האדם;
• יצירת מטרות - המניע מוביל לפעולה שמטרתה לענות על צורך מסוים;
• סמנטי - מתן פעולה בעל חשיבות סובייקטיבית וחשיבות.

תפקידו העיקרי של המניע הוא המוטיבציה והכיוון של האדם לכל פעילות. עם זה לא כל המניעים יהיו שווים - הם יהיו במערכת היררכית מסוימת.

כמו כן, חלק מהם עשויים שלא להתממש על ידי האדם. בתהליך של פעילות אנושית ופיתוח, כמה מניעים עשויים להיעלם ואחרים עשויים להיוולד.

סוגי המוטיבים מסווגים לפי הקריטריונים הבאים.:

1. בפועל ופוטנציאלי. בפועל הם אלה המעודדים פעולות שוטפות שיש לבצע - למשל, אדם עובד בעבודה בשכר גבוה, מתגורר בדירה נוחה והמניע העיקרי הוא שמירה על המצב הקיים. פוטנציאל - אלה שיכולים לגרום לפעולה במקרה של שינוי במצב - אותו אדם, תחת איום של צמצום, יהיה מוטיבציה לחפש עבודה אחרת או פיתוח בכיוון אחר.



2. מובילים וקטינים. למישור המוטיבציוני יש היררכיה שניתן לראות בבירור כאשר לאדם יש קונפליקט של מניעים. לדוגמה, חברים עשו הצעה לבלות את סוף השבוע לדוג, ואילו בסוף השבוע הזה נלקח עבודה בשעות נוספות בבית. כתוצאה מכך, המנהיג מתברר להיות האחרון, שכן רווחה ועידוד של מנהיגות חשוב יותר מאשר לנוח, שגם רוצה להקדיש זמן.
3. סמנטית ומניעים-תמריצים.

   בלב כל פעילות עשויים להיות מספר מניעים בעת ובעונה אחת, וככל שיש יותר, הם יכולים לעורר אדם לפעולות קונקרטיות.

   לדוגמה, אדם רוצה לקבל עבודה בשכר גבוה הקשורים לנסוע למדינות אחרות. המניע העיקרי והסמנטי יהיה העידוד הגבוה של העבודה, המניע המשני, התמריץ, הוא להרחיב את האופקים, לתקשר עם אנשים מעניינים חדשים.

4. לפי הכללה. לדוגמה, אתה יכול לאהוב להאזין למוסיקה בסגנון של רוק, ואתה יכול לאהוב את העבודות של רק להקה רוק מסוימים.



5. מודעת וחסרת הכרה. מניעים מסוימים יכולים להיות מוכרים בבירור - למשל, כדי לקבל איזה חינוך כדי למצוא עבודה בשכר טוב ולקבל הזדמנות לממש את עצמך. אחרים עשויים שלא להתממש - למשל, ארכנופוביה, כאשר אדם יכול לפחד ולהימנע עכביש קטן כי הוא לא באמת מסוגל לפגוע בו.
6. תוכן הנושא:

• נושא. לקבוע את התוצאה הסופית של הפעילות - למשל, לבנות בית, לקנות מכונית;

  יחד עם זאת, הם יכולים לא רק לשקף את האובייקט, אלא גם את היחס אליו - לקחת, לרכוש, לסרב, ליצור, לשמור, למנוע משהו.

• פונקציונלי. לדוגמה - הצורך של אדם בתקשורת. לפעולה זו אין כל יעד סופי. המוטיבציה היא עצם המעורבות בתהליך זה או אחר. דוגמה עשויה להיות פעילות משחקים;
• רגולציה. מניעים אלה אינם מעודדים פעילות, אלא מגבילים אותה - למשל, מוסר.

מניעים מקצועיים

פעילויות מקצועיות משחק תפקיד מפתח בחיינו.

עם זאת, עובד בעל מוטיבציה ירודה לא יוכל לממש במלואו את המשאב האנושי שלו, וגם להביא את התועלת המרבית לחברה שבה הוא עובד.

מהם מניעי הפעילות המקצועית?

1. שכר והטבות חומריות. לעתים קרובות הוא גמול כספי עבור עבודה מקצועית כי הוא היסוד המוטיבציה של העובד. כל אדם רוצה להיות בעל יתרונות חומריים, תוך השקעת מאמץ כדי להשיג אותם. ככלל, עובדים המעוניינים בחומר רווחתי מעדיפים לעבוד לבד כדי לקבל כסף עבור העבודה שלהם.

   תוצאות טובות עם גישה זו מוצגות גם על ידי ארגון העבודה, שבו גודל השכר הוא ביחס ישר היקף העבודה שבוצעה.

2. אווירה נוחה ותנאי עבודה מתאימים. אם המעסיק אכפת הנוחות של העובדים שלה, הארגון של מקום העבודה, את האפקטיביות של האחרון יכול להגדיל באופן משמעותי.
3. ברור משימות כאמור. חלק מהעובדים מעדיפים כללי פעולה מפותחים היטב, כאשר הם יכולים לסמוך על מעשיהם על הכללים שנכתבו מראש. עבורם, חשוב לפעול בהתאם האמנה, לקיים את הנורמות המקובלות ולדרוש אותו מן עמיתים. עובדים אחרים חשובים לחופש פעולה גדול יותר. הם לא צריכים תקנות, אבל להיפך, להימנע מכך. עבורם, המוטיבציה היא היכולת לפתור את הבעיה בשיטות שלהם. עובדים כאלה לא אוהבים שליטה מתמדת על עצמם, כל הזמן שואפים לעצמאות, ולפעמים הם מתעלמים באופן ספציפי מכללים, מבזבזים הרבה אנרגיה על זה.
4. אנשי קשר חברתיים. עובדים שונים עשויים להיות שונים עמדות כלפי קשרים חברתיים במקום העבודה. עבור סוג אחד של אנשים, הגורם המניע יהיה היכולת לתקשר עם אנשים חדשים, הם חסינים מפני רעש, לקבל רגשות חיוביים בעת תקשורת. סוג אחר של אנשים יהיה מונע על ידי עבודה כזו, אשר אינו דורש תקשורת עם אנשים - למשל, מנגנוני בקרה, עבודה במחשב - שבו אין צורך ליצור קשר עם עמיתים.
5. קבלה ציבורית. חלק מהעובדים זקוקים לאישורם על ידי הקהילה על העבודה שנעשתה. הם לא כל כך להתמקד בכמות השכר כפי שהם רוצים את עבודתם להיות שם לב על ידי אחרים.

   ביצוע המשימות המקצועיות שלו, אדם יכול לא רק לקבל שכר חומר עבודה, אלא גם לספק את הצורך שלו להיות שימושי לחברה.

6. השפעה וכוח. בתחום המקצועי, אתה יכול להבין את הצורך שלך לתפוס מקום מסוים במעמד החברתי על ידי קבלת תפקיד של מנהל. זה הופך להיות גורם מניע חשוב במיוחד עבור אנשים נוטים לשעבד אנשים אחרים לעצמם. מנקודת המבט של הניהול, הרצון הזה נקרא השגת מטרות באמצעות מאמצים של אנשים אחרים.



7. מימוש עצמי. במקרה זה, התמריץ לעבוד הוא יישום על ידי העובד של הכישורים והידע שלו. במקביל היא מניעה את האפשרות של ביצוע פעולות מסוימות.
8. שיפור ופיתוח. אדם מבקש להשתלט על מיומנויות חדשות, יש לו צורך בשיפור עצמי.

   ההזדמנות להיתקל במשהו חדש, להשתלט על ידע חדש היא גם תמריץ חשוב לעבודה של העובדים.

הצרכים מעוררים מניעיםהמעודדים ומכוונים אדם לסוג מסוים של פעילות. בהיותם מודעים להם, אדם קובע לעצמו מטרות, ומימושן מוביל בסופו של דבר לשביעות רצון מהחיים ולאפשרות למצות את הפוטנציאל שלו.

צרכים כמניע של פעילות:

צפה בסרטון: The new era of positive psychology. Martin Seligman (נוֹבֶמבֶּר 2024).