שלום יקרים הקוראים! אני מציע לשקול את היתרונות כי Kairos- Management יכול להביא (ניהול מקרה נוח), בנוסף לאדם מסוים, לכל הצוות. המאמר הקודם הוקדש העיתון הקיר של יעילות, המאפשר לעובדים ללמוד קצת יותר על זה. אבל איך חברה יכולה להפיק תועלת מהמידע הנוסף הזה? מה מועיל מיומנויות נוספות של העובדים עבור הגורם המשותף? על זה ולדבר עוד.
Kairos ניהול הפרט או הקבוצה
כפי שצוין במאמרים קודמים, ניהול Kairos הוא האמנות של חיפוש הזדמנויות מוצלחות, את היכולת לראות "בונוסים" באירועים ועובדות חסרי משמעות לחלוטין. הדרך הקלה ביותר לשקול תופעה זו במסגרת אדם אחד. ניסיון העבר שלו, רכש מיומנויות, חברים, מכרים, ניצחונות ואפילו כשלים - פשוטו כמשמעו הכל יכול להיות מקור להצלחה.
העיקר הוא ללמוד איך למצוא פתרונות אלה. אני נזכר מיד בביטוי הקומי - "גם אם אכלת, עדיין יש לך שתי אפשרויות". היכולת לראות את התפוקות הללו (אני מבקש ממך מראש לא לדמיין טקסט זה, תוך התחשבות במשפט הקודם), פותחת יתרונות תחרותיים משמעותיים על פני פחות אזרחים נבונים.
להתנגד ניהול Kairos בודדים וקבוצתיים לא שווה את זה, כי הם קשורים זה בזה. שום דבר לא מונע מקולקטיב העבודה לפעול על פי העיקרון של אדם בעל תושייה אחת, המנסה לראות את היתרונות במיומנויות הנוספות של העובדים. נניח שאחד מעובדי חברת התרופות חזק בריצה. לא רק חזק, אבל כמעט הטוב ביותר בעיר.
פעם נתתי את הדוגמה הזאת באחת ההדרכות ושאלתי שאלה, איך נוכל להשתמש במיומנות זו לטובת החברה? כמה מהמשתתפים השיבו שאם היו פתאום תחרויות ריצה, היינו יכולים לזרוק אותו, הוא היה מנצח, ואנחנו היינו מפורסמים. ללא שם: בטוח! - עניתי, אבל מיד שאלה אחרת. ולמה אנחנו לא צריכים ליזום תחרויות אלה בין כל בתי המרקחת של העיר, בידיעה כי יש לנו כמעט מובטח הזוכה! בזאת, פשוטו כמשמעו, לקבל מידע נוסף על זה. לפי סוג, "בית מרקחת" חילזון "- יש לנו את המהירה, לא רק סמים!"
כתוצאה מכך, העובד הוא נעים, ואת כל המבנה הוא טוב. לפיכך, ניהול Kairos הוא אוניברסלי לכולם, מאדם אחד לכל החברה, העיר, המדינה או כדור הארץ!
כיצד ניתן ליישם את ניהול Kairos בצוות?
תן לי להזכיר לך שכל הטיפים הם מייעצים בלבד בטבע. כמובן, אף אחד לא מציע לעצור את תהליך הייצור, מאניה מחפש תחביב של עובדים. אבל לפעמים, כמו משחק מהנה, אתה יכול "להרגיש את הקרקע", במיוחד מאז העיתון הקיר של יעילות עוזר לעשות את זה עם מינימום זמן ומאמץ.
זה צריך להיות מובן כי כמעט לכולם יש תחביב. רובנו שואפים לממש את המיומנויות האלה. להשיג הכרה לא רק בעבודה, אלא גם את התשוקה שלך. ואם זה גם יועיל לחברה, אז ההטבה היא כפולה: העובד ישמח (מוטיבציה נוספת), והחברה תרכוש כלי פיתוח נוספים. לדוגמה, ספר השיאים של גינס המפורסם בעולם, עם שחר הקמתו, היה רק תוספת קטנה לחברת הבשמים של אותו שם. עשרות שנים חלפו, ורבים כבר שותים בירה גינס רק בגלל שהם מכירים את הספר הזה. אז תחביב של אחד קבע את גורלו של הסיבה המשותפת.
אם אתה אוהב את הרעיון, ואתה, פתאום, הבעלים או מנהל של החברה, אני מציע תוכנית קטנה כי יהיה לפשט את החיים של HR-manager שלך. זה מראה אלגוריתם משוער לעבודה עם התחביבים של השחקנים שלך, זיהוי שלהם ופרשנות.
גם אם אתה לא מוצא את השימוש של מיומנויות נוספות של העובדים שלך בעתיד הנראה לעין - זה לא בעיה! אחרי הכל, עצם העובדה שיש כישורים יוצאי דופן או ידע כבר מגביר את התחרותיות של הצוות. באיזו דרך? התשובה היא פשוטה - סיעור מוחות! ככל שהקהל מגוון יותר, כך הרעיונות המקוריים יותר יתקבלו. וזה רק במקרה של סיעור מוחות רגיל! ואז יש הפוך, צל, משחק תפקידים או synectic ... שמעת עליהם? אם לא, המאמר הבא הוא בשבילך! אם כך, כדאי גם לקרוא, כי כמה מתרגלים, כל כך הרבה פרשנויות. אולי אתה אוהב את שלי יותר!
