יום טוב לכולם! אני מציע להקדיש את הפרסום הזה לסיעור מוחות. טכניקה זו מאפשרת לא רק ליצור רעיונות מקוריים, אלא גם כדי לשפר את רמת היצירה של הקבוצה. ישנם סוגים רבים של סיעור מוחות. חלק מהם יש פוטנציאל אפילו יותר מאשר הגישה הסטנדרטית. מאז רחוק מכולם יודעים על שיטות אלה, מאמר זה יגלה את סוגי המבטיחים ביותר של סיעור מוחות.
מה זה סיעור מוחות?
סיעור מוחות הוא דרך לפתור משימות על ידי דיון קולקטיבי אותם והשמעת המספר הגדול ביותר של פתרונות אפשריים. בניגוד לשיחה או לדיון רגילים, אסור למתוח ביקורת על רעיונות כלשהם במהלך מפגש סיעור מוחות. המשימה העיקרית היא ליצור כמה שיותר.
לאחר סיום ההנחות, מתחיל שלב הניתוח וההערכה. בשלב זה הביקורת כבר מותרת, שבזכותה נסחפים הצורות האבסורדיות ביותר. לכן, עד סוף הפגישה, רק את הרעיונות המצליחים ביותר להישאר, אשר מאוחר יותר ללכת לעבודה.
מה יש סיעור מוחות וניהול kairos יש במשותף?
ניהול Kairos, כמו סיעור מוחות, גם מציע להשתמש בכל עתודות של אדם. במקרה זה, מדובר ביצירתיות ויצירתיות. יתר על כן, הרעיון הבסיסי של ניהול Kairos מבוססת על הרבגוניות של הצוות. ככל שהקהל "מעורב" יותר, כך הרעיונות שהוא יכול להפיק מפתיע ומקוריים יותר.
השימוש וריאציות לא סטנדרטיות של סיעור מוחות מאפשר לך אפילו טוב יותר לשחרר את הפוטנציאל היצירתי של העובדים שלהם, ובכך להפוך את הפגישה לתוך משחק מרגש באמת.
סיעור מוחות מקורי
שנים של ניסיון במתן שירותי הדרכה וייעוץ, מאפשר לנו לזהות שלושה מהסיבות המבטיחות ביותר לסיעור מוחות, מאלו שנבדקו:
- הפוך סיעור מוחות;
- צל סיעור מוחות;
- סיעור מוחות.
אם אפילו לא שמעת עליהם, אז אני מייעץ לך להכיר את השיטות האלה, אם נתקלת בהם, אז אני מציע לשקול את הפרשנות שלי.
הפוך סיעור מוחות
במלים ספורות - זהו "משחק בגידה", כלומר שינוי קרדיאלי בקטור התקשורת. אם המשימה היא לשפר משהו, אז על פי גישה זו, אתה צריך לבוא עם האפשרות הגרועה ביותר.
על פי השיטה הסטנדרטית של סיעור מוחות הפוך, מומלץ לבוא עם טיפים נגד, אשר לאחר מכן פשוט צריך להיות "פנה" מבפנים. מניסיון, הייתי אומר שגישה זו אינה יעילה מאוד, שכן על ידי "הפיכת" רעיונות רעים, אנחנו בסופו של דבר עם אותו דבר שהיה קורה בסיעור מוחות הרגיל.
הערך של מושב סיעור הוא בדיוק הדור של פתרונות "רעים". אני אסביר עכשיו. ראשית, בתהליך של "משחק של בגידה", המוח האנושי מוגדר מראש למקוריות. אכן, דבר אחד הוא לעקוב אחר פקודות השלטונות בטווח נתון של החלטות, וזה בהחלט מעבר לכל הכללים והמגבלות.
שנית, חיפוש בכיוון ההפוך יכול לפעמים לתת לנו יותר "בונוסים" מאשר התוואי הסטנדרטי. דוגמה בולטת לכך היא כריסטופר קולומבוס, שהפליגה בכיוון ההפוך ועשתה תגלית, הרבה יותר משמעותית מאשר הדרך החלופית להודו.
פעם אחת, באחת הדרכות שלי, הקהל התבקש לבוא עם רעיון בקבוק חדש. כאשר עבדנו ברוח של סיעור מוחות הפוך, המשתתפים החלו לייצר פתרונות מוצלחים בגלוי. לדוגמה, בקבוק עם שני צוואר או פחות, עם ריח לא נעים, במשקל של פחות מ -20 ק"ג, וכו ' יתר על כן, התחלנו "להפוך" משפטים אבסורדיים, בסופו של דבר מקבל את מה שהם היו חושבים. הכל, למעט משקל 20 ק"ג. החלטנו לעזוב את זה, ואפילו בא עם סוג של מסחרי. גודלו המרשים של הג'וק לוקח בזרוע שריר אחת "בקבוק" בצורת משקולת, עם מאמץ ברור של השרירים מביא אותו אל שפתיו ואומר: "אני נדנדה, גם כשאני שותה". בראד - רבים יגידו. זה אפשרי. אבל המוצר המקורי והלקוחות שלו ימצאו אותו, אפילו כמזכרת. אם הדיון היה מתרחש בתבנית סיעור המוחות הרגילה, רעיון שכזה לא היה מתעורר.
צל סיעור מוחות
עוד כלי הכרחי לפיתוח היכולות של הצוות, שבו תוכלו בהחלט למצוא "עכברים אפורים" שלך. אז, סיעור מוחות הצל הומצא במיוחד עבורם. המהות שלה היא כדלקמן. בעוד החברים הפעילים ביותר של הצוות מעורבים ישירות בדיון בנושא, עלונים עליהם הם מתחילים לרשום את הרעיונות שלהם מקבלים פחות יוזמה. ואז, בסוף התקשורת, הרעיונות המתקבלים בדרך הרגילה מושווים לאלה שנרשמו על הנייר. מי יודע, אולי איזה אדם שקט ינפיק הצעה, פעמים רבות יותר מכל האחרים. באופן מוכר, הוא לא יעשה זאת, וימשיך לפקפק ביכולתו. ואז, כמו שאומרים, "נייר סובל הכל". בדרך זו, החברה יכולה לעורר "זרים" שלה, אולי אפילו השראה אחד מהם כדי לתפוס את מקומם בדיון הרגיל.
סיעור מוחות
שיטת "שש הכובעים", המסייעת לחזק את אחת התכונות של כל עובד, על פי צבע הכובע, יכולה להיחשב כנציגה בולטת של מגמה זו:
- צהוב - אופטימיות;
- שחור - ביקורת;
- ירוק - יצירתיות;
- לבן - לוגיקה;
- אדום - אינטואיציה ורגשות;
- כחול - השקפה פילוסופית של העולם.
מצד אחד, סיעור מוחות משחק תפקידים מצמצם מעט את שדה הפעילות, אך מצד שני הוא מרחיב את הכיוון הנבחר. לפעמים אנשים "ללבוש" כובעים התואמים את צבעם. אבל עדיף "יד" את התפקיד ההפוך לכל אחד. תנו אופטימיות לביקורת, לוגיקה ליצירה, רגשות לאינטלקטואלים וכו '. זה יעזור להם לצאת מאזור הנוחות, ובכך להפעיל את הפוטנציאל בעבר לא נוצל.
כאשר כל התפקידים מופצים, הדיון מתחיל, שבו כולם מביע מחשבות, על פי צבע הכובע שלו. אופטימיות - מנסה לראות הכל חיובי. ביקורת - מעיר הערות ומצביע על פגמים. לוגיקה - פועלת רק עם עובדות. אמן יצירתי - משתמש בדמיונו. רגשית - מוצפת רגשות. פילוסוף - מסדר ומסכם את רעיונותיהם.
כל סיעור מוחות הגישות שתוארו חשובים באותה מידה לשיפור התחרותיות של הקבוצה. במיוחד במקרה של ריבוי משימות, במאבק נגד אשר multifunctionality יעיל יעזור - מרכיב נוסף של ניהול Kairos, אשר נדון במאמר הבא.
