האיש הוא עצלן במהותו. אם אתה לא מאמין, אז אתה יכול לנתח את כל הדרך של התקדמות, ואתה תבחין כי כל מה שנוצר נוצרה, בגלוי תוכנן להתמקד רק על דבר אחד - לעשות כמה שפחות. מכוניות נועדו ללכת פחות, מכשירי חשמל ביתיים - לעבוד פחות בבית, כלי מכונות וציוד תעשייתי - לעשות פחות עבודה ידנית, מחשבים - לחשוב פחות. אז כל מה שנוצר על ידי התקדמות הוא מונע על ידי דבר אחד בלבד - הרצון בפעילות פחותה. עצלות אמיתית היא המנוע העיקרי של ההתקדמות.
נכון, עבור כל מפעל, חברה או תאגיד חשוב כדי לעורר את העובדים שלהם, ועל היזם עצמו החיפוש המתמיד אחר חדש הוא מצב טבעי. איך "להדביק" עובדים עם פעילויות וכיצד להניע אותם כראוי? כדי להתחיל הוא להבין מדוע אדם פועל בדרך זו או אחרת. לדעת את זה יכול להניע עובדים של כל מעשה ברמה ולפעול באופן המטיב עם החברה.
מה לעשות?
כסף? אולי, אבל זה רק חלק מן הגירוי. לעתים קרובות הכסף הופך את המניע לפשע, אבל תמריצים כספיים לא תמיד לייצר תוצאות בעסקים. הגדלת העלות של עבודה לא אהובה מגרה לעתים קרובות לעשות עבודה טובה יותר, כי זה שונא. ההבטחה לצמיחה בקריירה ולשכר אינה יכולה לשמש מוטיבציה לאדם שאינו אוהב סוג זה של פעילות. אבל מושלם עבור אלה. מי מרגיש במקומו.
מה עוד יכול לשמש מניע?
קריירה? לא כולם נוטים לעלות בסולם הקריירה, להוציא על זה לא רק הרבה כסף. אבל לא פחות זמן. בנוסף, קרייריסטים, ככלל, אינם מוסמכים בעניינים עסקיים, ומי שמכיר אותו היטב אינו שואף לעמדות מנהיגות. השילוב של "שניים לאחד" קורה לעתים נדירות ביותר, אך במקרים נדירים אף יותר כאשר השאיפות משולבות עם תכונות אישיות. נכון, אנשים כאלה לא צריכים מוטיבציה, שכן כל הפעילות שלהם כבר מבוססים על ההרשעות שלהם, הכללים והעקרונות. המנהל רק צריך "לחשב" אנשים כאלה ולתת להם את ההזדמנות להוכיח את עצמם.
מה עוד יכול להניע?
צמיחה אישית? גורם זה חשוב רק עבור אנשים יצירתיים אשר לעתים רחוקות לעבוד בצוות. עם זאת, הצוות, את התמיכה של צמיחה אישית של עובדים יקרי ערך (ולא רק) יוצר תנאים מוקדמים מוטיבציה לעבוד. ניסויים וסקרים שנערכו על ידי מבנים שונים מצביעים על כך שיוזמה חשובה לאדם יצירתי, או ליתר דיוק, הזדמנות להביע אותה. יחד עם זאת, אנחנו לא צריכים לשכוח כי גם חוקר בכיר במעבדה מחקר שרברב יכול להיות יצירתי.
עם זאת, כל אדם מעת לעת צריך לעורר את עצמו - האהובה שלו. בפרט, חשוב להניע את עצמך לפעילות זה לא נעים מאוד, אבל הכרחי. יתר על כן, קשה יותר להניע את עצמך מאשר עניין אחרים, שכן מוטיבציה עצמית תמיד או כמעט תמיד נתקל "תירוצים" עם אשר קשה מאוד להילחם. זה כמעט בלתי אפשרי להניע את עצמך עם כסף, קשה לגדול באופן אישי, יוזמות בדרך כלל לא קורה בכל מקרה.
כדי להתמודד עם זה יותר קשה, אבל גם מציאותי למדי. אתה יכול לנסות את הטכניקה היפנית של "דקה אחת". כאשר ביצוע שיטתי של פעילות כלשהי, הוא הופך להרגל. עם זאת, ניתן להניע את הפעילות של האדם על ידי "צרכים ראשוניים", כגון איום הרעב, או דחיית כפייה של שינה או חרדה על הביטחון האישי.
בניגוד לגירוי עצמי, המוטיבציה של "הצרכים העיקריים" של פעילות הייצור אינה יעילה ביותר. "הצרכים העיקריים" כוללים צרכים פיזיולוגיים וביטחוניים. הן הראשונה והן השנייה יכולות לשמש מניעים לסירוב לפעילות, אך הן אינן מתאימות לתמריצים למכירות פעילות. אלה הם נקודות הכאב שרוב האנשים מנסים לכסות.
עבור מוטיבציה פרודוקטיבית, עדיף להשתמש ב"צרכים חברתיים ", כגון" ביטוי עצמי "," כבוד "ו"השתייכות לקבוצה". לכן, במקרים מסוימים, "שבחים ציבוריים" ומסירה של מתנה לא יקר מדי, אבל אישית, מגרה את העובדים לעבוד.
אין להתעלם מן הגורמים התחרותיים. כמובן, "תחרות סוציאליסטית" כבר לא יעיל בזמננו, אבל לא יכול להיות שום גורמים פיננסיים כמו פרס, למרות נוכחותם רק מגביר את "ההתרגשות" של הצדדים המתחרים.
