אימון, ככיוון ההתפתחות הספונטנית של אדם ללא התערבות ישירה בהחלטותיו, ולכן אינו משימה קלה. מה לומר על שיתוף פעולה עם כל הצוות. אימון צוות דורש הפעלה של כל הכישורים והכישורים של המאמן. אחרי הכל, אתה צריך לעבוד עם קבוצה של אנשים, שלכל אחד יש את האינדיבידואליות שלו ואת העולם צפיות. כמה קשה זה? מהו אימון צוותי? איך זה שונה מקבוצה ארגונית? אילו סוגים של אימון צוותים יש, ומתי הם יכולים לבוא שימושי? בואו נדבר על זה עוד יותר.
אימון צוות, מה זה?
אימון צוות הוא סוג של אימון, שמטרתו אינטראקציה עם צוות על מנת להרמוניה ולהשיג מטרות משותפות. צוות זה שונה מקבוצת האנשים שבה כל אחד מהם הוא מרכיב עצמאי. לפיכך, אימון צוות עובד עם הצוות כמנגנון יחיד. לכן, זה לא כמו קבוצה, שתפקידו הוא פיתוח הפרט של כל משתתף ללא תוצאות הכללה. ארגון, בניגוד לפקודה, מיועד להכשיר את צוות הניהול, ולא את כל הצוות, להיות אדם.
סוגי אימון צוותים
ישנם סוגים הבאים של אימון צוות:
- בניין טים - מכוון לבניית צוות, מחפש נקודות מגע משותפות;
- אימון זריז - מבט חדש יחסית המסייע לצוותים להשיג תוצאות מרשימות;
- אימון צוות קלאסי - המבוססת על עקרונות של מתינות (עבודת צוות וניהול) והקלה (פתרון בעיות צוות).
תת הקלעים הקלה ביותר היא בניית צוות (בניין טים). המהות שלה היא ליצור סביבה שבה אנשים מבינים את החשיבות של שילוב וסינרגיה. כדי לבצע את המשימה, המאמן לא בהכרח מבין את הפרטים של העבודה של הצוות, שכן העקרונות של אנשים rallying דומים. ראוי לציין כי בניין טים היה מתורגל ברמת הבית בתקופה הסובייטית, והיה מאוד פופולרי בקרב האזרחים. רק אז הוא נקרא סבנטוי, והפך אחר כך למפלגה.
אימון זריז - מרחיב את חובותיו של מאמן, הופך אותו מורה ומורה עבור הצוות. הוא חייב להעביר לצוות את הניסיון והידע הדרושים, ולא רק להפעיל את הפוטנציאל האישי שלהם. לכן, השפעה כפולה מושגת. אנשים מבינים טוב יותר את עצמם ולקבל את המידע החדש שהם צריכים, אשר מאפשר להם לפתח במהירות מיומנויות מתאימות.
יש גם קלאסי אימון צוות. במקרה זה, העבודה מתבצעת בשני כיוונים משולבים של הקלה ומתינות. סיוע - הגברת היעילות הקולקטיבית בקבלת ההחלטות. מתון - סיוע בהקמת דיאלוג בין חברי צוות שונים.
מתי אתה צריך אימון צוות?
אימון צוות משמש לפתרון בעיות ספציפיות ומשימות המתעוררות מול צוות הארגון. בין היתר:
- חוסר לכידות ורוח צוות;
- הצורך להניע חברי צוות;
- נוכחות של מצבי סכסוך ואי הבנות;
- אגוצנטריות מופרזת ושאפתנות של עובדים;
- היעדר מטרות משותפות ומשימות משותפות;
- תוכניות שאפתניות שזקוקות לגיוס;
- אי הבנה של בעיות המעכבות את עבודת הצוות;
- מעורבות חלשה של העובדים בשכיחות;
- לא הוקמה תקשורת בין יחידות מבניות;
- היעדר אסטרטגיה אחידה;
- רמה נמוכה של יצירתיות קולקטיבית;
- התעלמות של סגנון וכללי החברה;
- שימוש לא יעיל במשאבי עבודה;
- התפקיד ההרסני של מנהיגים לא רשמיים בצוות.
בדרגות שונות, כל צוות מתמודד עם בעיות כאלה. לא תמיד ניתן לבסס את עבודתה של החברה בכוחות עצמה. במקרים כאלה, ופונים למאמנים. מיד, נציין כי הנאה לא זול, אבל תוצאה של מושב כזה אימון צריך לשפר את העבודה של החברה פעמים רבות.
צוות אימון כלים
כל הטכניקות בנויות על לכידות מקסימלית של הקבוצה, כאשר כל חבר צוות עושה תרומה הכרחית למטרה המשותפת. מתבצע סינרגיה של אישים רבים. בשביל זה, כל הפריטים, משחקים, תחרויות, וכו 'עשויים להיות מעורבים.
אחת הטכניקות הפופולריות ביותר היא אימון צוות סיעור מוחות, המאפשר למצוא את ההחלטה הנדרשת כתוצאה של דיון קולקטיבי. התנאי העיקרי לסיעור מוחות הוא חופש מוחלט להביע את הרעיונות שלך. אף אחד לא מבקר אף אחד עד שהמחשבה האחרונה נשמעת. המאמן בהחלט לא צריך להציע משהו. תפקידו מצטמצם למתינות התקשורת. עובדי החברה עצמם חייבים לפתור את המשימה, כי זה אחד העקרונות הבסיסיים של גישה זו.
הדרך הבאה היא שינוי הנוףלדפוק אנשים מתוך אזור הנוחות. אימון צוות יכול להתבצע בכל מקום. מהיער או מהמדבר אל ההרים או אל החוף החולי. להיכנס לתנאים בלתי צפויים, אנשים "מורידים את המסכות שלהם", מפגין את עצמם אמיתי. אז הם הרבה יותר קל לשלב ולסנכרן מאשר בסביבה מוכרת. אחרי הכל, מתברר מי הוא, למעשה.
הדרכה קבוצתית דינמית - מחקה את תנאי החיים האמיתיים של הקבוצה על מנת לזהות את חסרונותיה. הודות לגישה זו, ניתן לפתח את העמדות הנחוצות ואת הנורמות ההתנהגותיות בקבוצה. במקרה זה, המאמן לא רק ממתן תקשורת, אלא גם מאבחן את הסיבות לבעיות.
זה לא הסוף של אימון צוות. כל מאמן מפתחת את הטכניקות האישיות שלהם. אבל, גם החלת הטכניקות לעיל, ניתן להתאים באופן משמעותי את הצוות לבצע משימות נפוצות.
לאחר נחשב אימון צוות, מתברר כי הכיוון הוא רלוונטי בתנאים של העסק המודרני. תחרות קשה עושה "לסחוט את כל המיץ" מתוך הצוות שלך. ללא לכידות והבנה הדדית זה לא יכול להיות מושגת. לפיכך, אימון צוות הופך לא רק אמצעי פיתוח, אלא גם מנגנון הישרדות. כי, לא משנה כמה מוצלחת החברה, יהיו בהחלט יהיו מי לנשום אותו בחלק האחורי של הראש.
