הצרכים של כל יצור חי ואוכל, בין היתר, חילופי מתמיד מתמשך בעולם - חילופי מידע, חומר. אותו כלל פועל כבר אלפי שנים בחברה האנושית באותו אופן - צרכיהם של יחידים, העולים לאורך שרשרת מסוימת, גורמים לחברה לנוע, לשנות, להשתנות ולהתפתח.
יחד עם זאת, הצרכים והסיפוק של האנשים האלה מעורבים במורכבות המשתנה של המבנה והרצף שהחברה בונה; יחד עם הצרכים הפיזיולוגיים והפיזיים, פסיכולוגיים מתחילים למלא תפקיד חיוני ובלתי נמנע בחיים, ושביעות הרצון של כל הצרכים מתחילה לדרוש פעולה מניסיונם. אם, באופן כללי וברמה מסוימת, הצרכים עצמם, מעצם הגדרתם, מעבירים את הפרט לביצוע המטלות שנקבעו, הרי שהרכיב האחר של המערכת הוא המוטיבציה.
אבחון המוטיבציה.
המוטיבציה, בתורו, הופכת ליחידה. הצרכים של הגבוהים ביותר הם גם אישיים - על פי הסיווג של מאסלו ברמה פסיכולוגית: מימוש עצמי, ביטוי עצמי, מימוש עצמי; צרכים הדורשים בניית חיים ו חוויה אנושית. בקבוצה, המוטיבציה ברמה זו נחוצה לא רק עבור משתתפים ספציפיים, אלא גם עבור עבודה כללית: תנועה ופיתוח דורשים סט כלים שונה. זה יכול להיות מחולק חומרי מוטיבציה חומר מוטיבציה פסיכולוגית. בנפרד, אתה יכול לבחור תגובת מוטיבציה אישית בקבוצה: תחרות.
אדם עובר שלושה שלבים, אשר ניתן להבחין: הגדרת המטרה (לפרוץ ולכבד את הכבוד), להעריך את היכולת להשיג את המטרה (אם אני יכול להשיג כבוד, להרוויח), ולאחר מכן, לאחר שעבר דרך מערכת של הערכות אישיות וידע, מנגנון היישום כבר מופעל או הרעיון הוא נטוש. את שאר המוטיבציה של העובדים בקבוצה ניתן לשקול בפירוט רב יותר; עם זאת, בכל מקרה, ניתן לומר כי תבנית הפעולה של המוטיבציה האנושית היא זיהוי של מערכת צרכים וגישה נוספת עם דגש על עמידה בצרכים אלה.
אם זה מגיע מוטיבציה חומרית, אז זה בדרך כלל מופחת כל סוג של חומר תגמול - שכר מוגברת, זכויות שונות במקום העבודה (למשל, תחבורה), משרד חדש, וכדומה. מוטיבציה כזו יורדת לרמה פשוטה למדי של עידוד ומגלה קשר טבעי בין רמת האבטחה ויעילות העבודה. יש לציין, עם זאת, כי מוטיבציה חריגה היא טריק אופייני: תגמולים מהותיים על בסיס קבוע מאבדים את השפעתם, ולכן תוספות בלתי צפויות בעניין זה לפעול בצורה יעילה יותר.
אם נגע באזור המוטיבציה הפסיכולוגית, נוגע לנושא עמוק יותר, המשפיע על התכונות האישיות דרישות אדם. שאלה זו כוללת את המידה שבה העבודה משלמת על ציפיותיו של האדם בתחום ההגשמה העצמית, עמידתו ברעיונותיו, צרכי הצמיחה והנושאים הרלוונטיים עבורו; אם ימצא להם תשובה בעבודתו ובתהליך ביצוע הפרויקטים שהוקצו לו, וגם אם ימנע מכישלונותיו. לפיכך, אבחנה של מניעים היא תכונה חיונית של מוטיבציה בפעילות המקצועית, והמידע המתקבל אמור לשמש באופן אידיאלי לפתרון בעיות מיידיות עם הצוות, בעת הפצת כוח אדם בתחום וגיוס כוח אדם חדש.
מוטיבציה בצוות.
הצרכים האנושיים נוטים להשתנות עם הזמן, והעובד, בהיותו גבר, אינו יוצא מן הכלל. אבחון צריך להתבצע מעת לעת, החל מההתחלה - כניסה לעבודה; זה יסייע לשמור על קשר עם הצרכים הפסיכולוגיים והאידיאולוגיים של העובדים, לשמור על עדכון ולבצע שינויים בתוכנית בהתאם לשינויים דפוס הצרכים.
אם ניקח בחשבון את כלי המוטיבציה במקרה זה, הם יכולים להיות מחולקים באופן טבעי לשתי קבוצות: מוטיבציה חיובית ושלילית. אם הראשון הוא השבח, קידום ושיפור ההזדמנויות למימוש עצמי בעבודה, אז השני, בהתאמה, כולל את העונש על כישלון, העברה למצב לא רווחי, נזיפות וכדומה. מה יעיל מבחינה פסיכולוגית? זה מחליט על כל התרגול, אבל ההיגיון מכתיב כי גישה הרמונית - הידוע "מקל וגזר" - צריך לשחק את התפקיד האפקטיבי ביותר.
בכל מקרה, העיקר בגישה הוא יישום אמיתי של המניעים: הבטחות ריקות לא להאכיל אף אחד לא ליצור קבוצה יציבה, אינטגרלי. אדם חייב לקבל את המקום המובטח ויש לו הזדמנות ליישום אישי, אחרת הוא לא ישתהה על עבודה כזו, ואם אין לו הזדמנות לעזוב, הוא לא יעבוד ביעילות ובתום לב.
