יום טוב לכולם! במאמר האחרון דנו בנושא של יעילות רב-תכליתית, המתמקדת בפיתוח המגוון של האדם. יתרונה של גישה זו מתבטא לא רק ביכולת ההתאמה לתנאים המשתנים. מיומנות זו היא הכרחית לפיתוח היצירתי של האישיות. קודם כל, אני מתכוון יצירתיות. אנחנו נדבר על מה זה ואיך זה מתייחס למושג ניהול Kairos הפעם.
אתה יכול להכיר את הפרשנות הרגילה של מונח זה במאמרים נושאים על האתר. בפרסום זה אני מציג את הפרשנות שלי.
יצירתיות - זהו הפוטנציאל היצירתי של האדם, המאפשר לו ליצור רעיונות ופתרונות איכותיים חדשים המבוססים על ידע ומיומנויות מצטברים, אך על צירופים ואינטראקציות בלתי צפויים שלהם, על מנת להשיג הטבות. מילת מפתח "תועלת". לא בהכרח חומר. בכל מקרה, יש מטרה סופית, ולכן, וקטור תנועה.
כך יצירתיות שונה מהיצירתיות, במובן הרגיל שלה. אחרי הכל, יצירתיות, לעתים קרובות bezvektornoe. זה עוזר לאדם להביע את מחשבותיו, לחשוף את עולמו הפנימי, אך לא תמיד תוצאה משמעותית מבחינה חברתית.
אבל יצירתיות היא מחווה לעידן של "ניהול מתקדם" ו "מנהלים לא הוגנים". אם לפני שאנשים ידעו איך לעבוד, עכשיו הם צריכים להרוויח. זה לא כל כך חשוב לשבת במשרד במשך 8 שעות. אתה יכול לעבוד כמה שעות בשבוע, אבל ההמרה של המאמצים האלה יהיה הרבה יותר פעמים. בחודש זה, יצירתיות לעתים קרובות עוזר, ומאפשר לך ליצור מוצרים או שירותים חדשים, לעקוף את המתחרים ולנצח את ליבם של הצרכנים.
במילים אחרות, יצירתיות היא יצירתיות מסחרית, המכוונת למטרות ספציפיות. מסכים, זה מתאים לחלוטין את המציאות של השוק שלנו. מעסיקים מודרניים לרוב דורשים יצירתיות מן המבקשים, אשר יאפשר להם להגדיל את הרווחים. העבודה הרגילה היא לא כל כך מעניין אותם.
יצירתיות במערכת ניהול Kairos
כעת אנו פונים לנושא המרכזי. ניהול Kairos מלמד את השימוש היעיל ביותר של מיומנות של כל אדם. יצירתיות תלויה ישירות בפוטנציאל האינטלקטואלי של האדם, ברמת הידע שלו וביכולתו ליצור קשרים בלתי צפויים ביניהם. ככל שמדובר בשכליות רבה יותר, כך ניתן להסיק את המסקנות הבלתי צפויות יותר.
מניסיון אישי, אני יכול לומר כי החלטות יצירתיות ביותר נעשים עבור אלה שיש להם ידע נרחב. או, צוות של אנשים מעורבים בתחומים שונים של פעילות. שוב, כדאי להבחין בין יצירתיות אמיתית לבין "זולה". ואכן, הסטריאוטיפים של התודעה הציבורית מתארים לעתים קרובות את דמותו של יוצר אנושי בעל צבע שיער לא טבעי, שפע של פירסינג וגוף מובהק. בדרך כלל, בביטוי עצמי בהיר, היצירתיות של אנשים כאלה מסתיימת. הרבה יותר חשוב הוא "מילוי" של היצירה. וכאן השכל משחק את התפקיד הראשי. הבא חשיבה חופשית ואומץ, כי היצירה של משהו חדש תמיד דורש נחישות מן היוצר שלו.
פיתוח יצירתיות
האינטרנט מלא בכל מיני טכניקות שמאפשרות לך לפתח יצירתיות. ברוב המקרים אלה משחקים חינוכיים לילדים כמו "לצייר פיל ורוד, ולהוסיף לו כנפיים ירוקות". אתה מבין שמבוגר לא יעסוק בשטויות כאלה. בעידן שלנו, וריאציות שונות של סיעור מוחות שאחד המאמרים הקודמים שלי הבלוג מוקדש יותר שימושי.
סיעור מוחות עוזר לא רק לשפר את הפוטנציאל היצירתי של אדם, אלא גם מביא תועלת מוחשית אמיתית, עוזר לפתור בעיות ספציפיות. יש רק סיעור מוחות אחד "אבל" - אדם אחד לא יעבוד, אנחנו צריכים צוות.
איך להיות במקרה זה? איך לפתח את היצירתיות שלהם, כך ללא "פילים" ו "כנפיים"? עם דף נייר רגיל. מאז יצירתיות היא תהליך מודע, יש צורך להשתמש בשני סוגים של חשיבה (יצירתי לוגי). אחרי הכל, יצירתיות היא יצירתיות הגיונית.
לכן, לפיתוח של יצירתיות, ואפילו עם שימוש מעשי, זה מספיק עבור מבוגר לקחת נייר ריק. לאחר מכן, לצייר את עצמך במרכז (לא בהכרח דיוקן עצמי, אתה יכול פשוט לשים את מלוא עצירה). ואז לקחת כמו רבים shooters הרחק "עצמך" כפי שיש תחומי עניין ומיומנויות. בסוף כל חץ, במעגל, מכיל חתימה המציינת את הריבית או המיומנות שצוינו. אחרי זה מגיע השלב החשוב ביותר. יש צורך לקשור את כל המילים הנפרדות האלה באיזושהי דרך, כדי למצוא נקודות מגע רבות ככל האפשר.
לדוגמה, מישהו עובד בתור מלצר, תוך התעניינות רבה החלקה על גלגיליות. בינגו! הוא יכול לספק הזמנות על רולים, ובכך להמציא את הצעת המכירה הייחודית שלו מחדש מן המתחרים. למלצר אחר יש קוודוקרופט ובסיוע "שיטן מכונה" זה יש לו את היכולת לשרת לקוחות, גם בלי לקחת את הנקודה החמישית מהמקום המוכר שלו. המלצר השלישי כילד עוסקת אגרוף ויודע בדיוק איך להשיג טיפ נדיב. למרות דוגמאות קומיות, הם די ברצינות להדגים את האלגוריתם של פעולות.
הדבר החשוב ביותר לזכור הוא כי בעולם המודרני, oversaturated, כל יום קשה יותר ויותר להישאר על המים, כי המתחרים "לנשום בחלק האחורי של הראש." בנוסף, הנשימה היא לא רק אנושית, אלא גם עם "ריח" קל של בינה מלאכותית. אז, ללא יצירתיות לא יכול לעשות. וכדי להיות יצירתיים, יש צורך לפתח בכיוונים גדולים ככל האפשר. ההתמחות הצרה יכולה להתרחש אף היא, אך לא במקום שבו נדרשים רעיונות מקוריים.
אז קורא יקר לא מחליט כי ניהול Kairos, יעיל multifunctionality ויצירתיות רק לעזור ברגעים עבודה, המאמר הבא יוקדש לנושאים יומיומיים. איפה בדיוק אתה יכול ליישם את המיומנויות האלה בחיי היומיום? איך ללמוד את זה? האם ההחלטות תמיד "שוכבות מתחת לאף"? אנו ממשיכים את המחקר של ניהול Kairos ולענות על השאלות האלה יחד.
