מהי מוטיבציה.הגדרת המוטיבציה מרמזת על הצורך הפנימי של האדם בפעולה.
מהו מוטיבציה צוות?מוטיבציה של אנשים היא קבוצה של פעילויות שנעשו על ידי המעסיק או צוות של מנהלים שמטרתם לעורר קיימא (על פי הצרכים והדרישות) המוטיבציה של העובדים כדי לשפר את הפרודוקטיביות ולקבל מוצרים טובים יותר.
ההיסטוריה של תיאוריית המוטיבציה.
האזכורים הראשונים של המוטיבציה הופיעו ביצירותיהם של פילוסופי העת העתיקה. גל הבא של תיאוריות מוטיבציה פסיכולוגית נופל על התור של המאה ה -18-18.
סוף המאה ה -19 היה מסומן על ידי התיאוריה של צ 'ארלס דרווין וחסידיו.
תיאוריות קבוצתיות מוטיבציה ממוקדת החל להתפתח במהירות במאה האחרונה. במדינה שלנו, את הפיתוח של התיאוריה של מוטיבציה כוח אדם הקשורים המעבר לכלכלת שוק, הצמיחה המהירה של מפעלים פרטיים. כיום מתוארים מחקרים תיאורטיים של מדענים (טיילור, מקגרגור, מק'קלאנד, ליטוין, סטרינגר, מסקון וכו ') וניסיונם של מדינות זרות, המותאמים לתנאיו של מפעל בודד ומועברים בתוכניות "מוטיבציה אישית".
הכיוונים העיקריים של מוטיבציה צוות:
תמריצים מהותיים.
מטרת העסקתו של כל עובד היא לקבל שכר מהותי עבור עבודתו. ב "חוזה העסקה" פירט את שכר המינימום, אחרת, את הסכום שאדם יקבל, ביצוע פעולות במסגרת הוראות רשמיות. בעבודה באותם תנאים, ביציאה, העובדים נותנים תוצאות שונות. כתוצאה מכך, הסכום הסופי של גמול חייב להתאים את התוצאה.
בעת הקצאת קרן שכר מגרה, יש להביא בחשבון לא רק מספר תנאים שנקבעו במעשי מדינה רגולטוריים (תשלומים נוספים בגין ניסיון עבודה בתפקיד, תקופת עבודה במתקן נתון, פגיעה, כישורים וכד '), אלא גם גמול לביצוע עבודה נוספת ספציפית המאפיינת עבור מיזם זה, יוזמה, פעילות, איכות. מערכת ההיטלים חייבת להיות פתוחה וגמישה, כך שכל עובד יידע מה פעילותו תביא להכנסה נוספת. מערכת של קנסות חומריים (קנסות) הוא גם בחזונו.
גירוי נוסף.
סוגי תמריצים נוספים כוללים הטבות שאינן כרוכות בקבלת כספים ישירה: שוברים בתשלום חלקי, כרטיסי כושר, אפשרות לקבל שירותי רפואה חינם במרפאה הפרטית של החברה, זמינות של חבילה חברתית, מתן דיור שירות ...
- האפשרות של הכשרה וקידום הקריירה. בניית סולם קריירה אפשרית רק עם הכשרה מתקדמת. זה לא מספיק כדי לעבוד טוב ולצבור ניסיון. יש צורך לעבור קורסים מיוחדים, הכשרה נוספת של כוח אדם, את האפשרות של הסמכה מקצועית.
- יצירת תנאי עבודה נוחים. ארגון של מקום שירות, אספקת חומרים עבודה וכלים, אספקת workwear, ארגון ארוחות צהריים חמות, את האפשרות להגיע לעבודה וממנה עם כלי רכב רשמיים, לשלם עבור מונית לעבודה שעות נוספות, את זמינותם של אזורי מנוחה, אזור הרפיה ...
- יצירת מיקרו אקלים נוח בקבוצה. מסגרת רגולטורית מפותחת, אפשרות של תמיכה פסיכולוגית, ארגון העבודה של ועדות קונפליקט, אירועים קולקטיביים ...
- גישה אישית לעובדים. יש להביא בחשבון את הייחודיות של מצבי הטבע והחיים של כל חבר בקבוצה בעת קביעת היקף העבודה, רמת האחריות, אופן העבודה והנוחה. יישום של גישה אישית כדי לעזור למלא שאלונים וראיונות בבחירת והעסקה הבאים של העובדים. ניסוח נכון של שאלון יעזור לתיאוריית המוטיבציה של ד"ר שיין, המגדירה שמונה "עוגני קריירה", ערכי ליבה עליהם ניתן להסתמך, מחפש את המפתח "המניעי" של כל עובד.
"תוכנית המוטיבציה של הצוות" עשויה לכלול חלקים אחרים המוגדרים על ידי הפרטים של הארגון. בפרט, אנשי עסקים מודרניים רבים משתמשים במשרדיהם שירותים לא מסורתיים נוספים (מקלחת, טניס שולחן, תיק ניקוב, בר קוקטיילים), שמטרתם להגביר את המוטיבציה, לעזור להקל על המתח העצבי ועל עייפות פיזית.
